你真的沒有執行力嗎？ 五招教你用優勢轉動成果
最近和一位年輕人Adam做優勢諮詢，是因為組織重組後，部門主管想藉由蓋洛普優勢測評知道團隊動力，激發潛能，提升協作。Adam以為和同事Eva彼此互補：Adam的前10大天賦來自戰略思維與影響力兩大優勢領域，而Eva具備戰略思維外，以關係建立、執行力 為主。
一段時間後他發現Eva老是提醒什麼漏了還沒做，說她後面跟催心很累，其實Adam認為很多事情都在規劃中，方向比細節重要，他覺得和Eva的磨合很辛苦，行政瑣事一堆，直到最近他忘了參加一個很重要的線上會議，他意識到需要面對和改善。
表面看來「互補的搭檔」為何實際合作起來，卻讓兩方都各自不開心？
我們剖析兩個人的蓋洛普優勢測評報告，就可發現：
Eva的「心累」從何而來
Eva的戰略思考、關係建立及執行力讓她是一位以思考深入、講求責任與合作、擅長察覺他人需求、建立連結的人。這樣的她，對於一個「分內的事卻老是做不完、還要她收尾」的同事，自然會感到極大的不平與壓力。她的「責任」與「統籌」會讓她忍不住補上漏洞，但久了，這樣的補位就變成一種「自我耗損」：
做得越多，越覺得不被看見
幫得越多，越感到心累
為什麼Adam沒法把事情「及時」做好
從Adam的前十大天賦來看：幾乎清一色集中在思考、影響力類別。這意味著他是一位擅長洞察未來趨勢、激發願景與提出策略。他可能非常會講方向、拉大局，但在「落地執行」「瑣事處理」「日常追蹤」這一塊，就容易鬆動。
簡單說，他是很不擅長細節型的執行者。當Eva希望他「把分內的事處理好」時，對Adam而言這不但「不是他擅長的事」，也可能是他內心抗拒、或忽略的部分。
職場極重視成果，那沒有「執行力」該怎麼辦
這是一個很實用又常見的職場情境問題：當你天賦排序中執行力的資源較少（例如前十五名中沒有執行類天賦， 如「成就」「紀律」「責任」「專注」「統籌」等），在以「行動成效」為導向的職場文化裡，該怎麼避免「落東落西」、甚至被誤解為效率差、配合度低？
以下是優勢教練會提供給「非執行導向者」的具體五招建議：
- 1｜先認清：「不是沒有行動力，而是出發點不同」
Gallup的核心觀點是：每個人都可以完成任務，只是動機與路徑不同。沒有前10的執行力，不代表「不會做」，蓋洛普的天賦排序顯示的是「你自然會先啟動哪些行為傾向」，而不是你能不能做某件事。
也就是說，這個人不是不能做事、不能執行，而是他比較不會從執行力作為啟動點。
你不會靠「一條清單」或「立即行動」來啟動。你的驅動點，可能是：
-- 思維型天賦→ 你需要「想清楚」才會行動（如思維、學習、前瞻）
-- 關係型天賦→ 你為了「支持他人、維持關係」而行動（如關聯、交往、包容）
-- 影響力型天賦→ 你在「有回饋、有舞台、被看見」時會更積極（如溝通、統率、追求）
- 建議：找出你「為何會啟動」的內在邏輯，才能打造適合你的行動策略。
- 2｜建立「外部支持系統」倒推時間卡點，來補執行節奏
當你天生不擅長規律性執行，可以考慮外部資源補位：
🔸 工具類支援：
-- 使用時間區塊規劃法（Time Blocking），設定明確開始與結束
-- 結合Notion、Trello或行事曆設定提醒，避免任務模糊
-- 拆解任務為「3步驟」或「3分鐘啟動任務」，降低啟動焦慮
🔸 人際型支援：
-- 尋找「執行型夥伴」共事，或進行定期任務檢核（Accountability Partner）
-- 向主管主動說明自己偏好「任務背景＋期限清晰＋對話討論」，減少誤解
-- 與執行導向同事協作時，貢獻你的優勢（如：你幫想，他來執行）但建立界限與共識，避免同事覺得你只說不做。
- 建議：別硬撐！借力使力才是效率最大化。
- 3｜多「用自己的強項」創造完成任務的驅動力
如果你是：
-- 有「理念、前瞻、思維」等天賦→ 給自己設定意義感任務，如「這件事對誰有價值？」
-- 有「交往、關聯、包容」→ 與任務綁定「支持他人」「維護關係」的價值感
-- 有「完美、統率、自信」→ 把任務當成「展示舞台」，用影響來驅動行動
- 建議：你不一定需要To-Do List，但你需要找出任務對你的「內在價值」。
- 4｜不要模仿別人的做事方式，建立自己的節奏才是關鍵
執行型人才常是日計畫表滿檔、行動迅速。但這不代表你也要照做。 相反地，「非執行型人才」要學會的是：
-- 找到自己的節奏與慣性時間區段（例如：早晨思考、午後行動）
-- 預留「沉思期」，允許自己先想清楚再動手（這也是你的效率來源）
-- 避免多線啟動，保持單點聚焦反而更穩定
- 建議：你不是慢，是你有自己的「熱機流程」。但你一定要關注截止日期，提前熱機，避免無法及時完成。
5｜主管／團隊溝通小技巧（讓天賦不被誤解）
你或許會常被質疑「拖延症」、「為何還沒動作？」、「怎麼進度那麼慢？」這裡有些溝通建議：
-- 「我會先盤整思路，確保我們對齊方向，再加速執行。」
-- 「我偏好用關係與策略組織任務，這會幫我們避開不必要的重工。」
-- 「雖然我不是那種馬上行動型，但我會在關鍵時刻把事情做完。」
- 建議：讓主管與夥伴理解你是「有方法的人」，只是風格不同。
最後提醒：你的天賦，也能讓你很有行動力，只是你得先知道「你的開關在哪」
蓋洛普克利夫頓優勢的34 項天賦中，每個天賦都代表了一種感受、思維與行為模式，而這些天賦，無論位於你的前五或末五，都有其價值與影響力。 不是只有「責任、成就」才會完成任務，
「理念、前瞻」也會為了未來藍圖去推進； 「交往、包容」也會為了夥伴而完成細節； 「追求、自信」在意別人眼中的你，會把完成任務當成舞台來演出。
你可以完成事情—— 只要探索發現屬於自己的執行方式，展現成果！
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