職場不能只靠努力，【能見度】才是制勝關鍵

在我30多年外商與跨國組織的人資主管經驗中，見過無數優秀的專業人才，埋頭苦幹卻始終未能晉升。他們的履歷精彩，績效穩定，卻總在關鍵時刻被忽略──為什麼？

原因往往只有一個：他們不夠被看見。

你為什麼總是錯過機會？──那些晉升的不是你

回想曾經參與的接班人討論會議，一位能力強、工作認真的製造部經理，卻在晉升名單中毫無討論度。原因不在他的表現，而在於「大家對他沒有印象」。

近期一場領導力教練中，一位業務副總坦言：「我希望找接班人，但團隊裡的人太低調了，看不出誰能撐起未來的戰略方向。」不是沒能力，而是沒有能見度，無法說服人信任你。

這也許正是你目前的困境。不是沒表現，而是你不夠自信、沒被看見。

是什麼信念阻礙了我們被看見？

在華人職場文化中，我們從小被教育「沉默是金」、「做人低調」。這種價值觀使得許多專業人才習慣「多做少說」，害怕被認為愛表現、怕邀功、怕講錯話，於是選擇沈默。

但在組織裡，你不說，就等於沒做。不讓人知道你做了什麼，別人如何信任你、升你職、給你資源？

這不是要你自我吹噓，而是清晰表達貢獻，讓你的價值被看見與理解。

Lisa教練教你提升能見度的關鍵行動：鎖定機會、推廣優勢、爭取舞台、呈現成果

4P原則：打造職場能見度的四大關鍵行動

  • Step 1｜Perceive（察覺）：看見問題，鎖定機會

職場上真正能出頭的人，往往不是最忙的人，而是最能察覺關鍵議題與時機的人。

例如某次員工敬業度調查結果不佳，Amy 注意到這是個跨區整合與提升影響力的好機會。她主動提出方案，與各區主管協調會議流程與架構，在第二次會議中即提出具體行動方案。最終在全區會議中被邀約擔任主講者，得到高層一致肯定。

  • Step 2｜Promote（宣告）：推廣你的強項與優勢

這裡不是炫耀，而是明確讓他人知道你擅長什麼、能解決什麼問題。這正是蓋洛普優勢測評的應用起點。
✅ 你是否知道自己的優勢是什麼？
✅ 你是否能清楚表達：「我擅長×××，能為團隊帶來×××」？

例如：

  • 我具備【專注】與【責任】優勢，擅長推進複雜專案、設定清晰目標與落實執行。

  • 我擅長【溝通】與【行動】，會主動和不同意見同事說明凝聚共識，在會議中總結觀點、提出想法，爭取主管對行動方案/項目資源的支持。

當你向主管爭取專案機會，或自我推薦接手任務時，若你能說清楚：為何你適合？平日你的表現也印證你的宣告，主管會對你較有信心，也知道該如何來幫你推薦。

  • Step 3｜Proactive（主動）：不要等被看到，要主動創造爭取舞台

不要等主管發現你做得好，要主動讓人知道你在做什麼、完成了什麼、需要什麼支援。

我一位同事負責亞太區招聘，在2008年金融危機時，面臨公司凍結人事的挑戰。那時我發現他在總部高管來上海舉辦Town Hall會議前，用心準備問題以便在QA環節中提問；另外，透過管道收集競爭對手釋出的優秀人才名單，主動約談其他部門主管討論人選可能機會。 他沒有因為人事凍結影響招募團隊的裁員，反而成功爭取短期新加坡專案機會──這就是主動創造能見度，非等候安排。

  • Step 4｜Present（展現）：讓成果被看見，成為關鍵代表人物

你需要有意識地讓別人知道你的成就，例如：

  • 在每週會議中簡報進度與關鍵成果

  • 向上級簡要報告你主導完成的專案成效

  • 提案或總結時強調你如何解決問題、創造價值

  • 有機會主持會議時，用心讓你的領導力被看見

會議是展現領導力與邏輯力的場域。若你有【統籌】、【聚焦】、【前瞻】等優勢，更應透過會議流程設計與重點摘要，幫助團隊聚焦並達成決策。
書面報告或簡報用簡潔、有邏輯、有數據的方式表達你的貢獻，這會建立你在某個領域的「關鍵人物」形象，當相關議題出現，大家第一個會想到你。

你必須學會「說出來」──說得清楚，才有舞台

為何說出來這麼重要？

職場不是實驗室，不是埋頭研究成果，而是要「能說出你做了什麼、你為什麼做得好、你的價值在哪裡」。

如果你常有這些狀況：

  • 害怕在公開場合發言

  • 不知道怎麼把成果說得有層次

  • 每次講完後自己都覺得語焉不詳

  • 你的成果總變成別人的

那你需要學習的是職場溝通的「表達技巧」，例如：

  • 優勢語言練習法 (這個在績效考核也很好用）
    根據你的天賦優勢練習表達句式，例如：

    • 【責任】：「我傾向承擔高標準責任，特別適合需要穩定推進與品質管理的任務。」

    • 【策略】：「運用我的【策略】優勢，我在風險評估階段擬定三套備援方案，幫助專案團隊避開兩次潛在瓶頸，最終準時上線且零故障。」

    • 【溝通】：「我能將複雜資訊轉化為易懂內容，於跨部門會議中有效橋接研發與行銷需求，讓專案進度提前兩週。」

  • 會議發言技巧

    • 會前準備三點：目的、立場、貢獻

    • 發言結構：「目前情況 → 我的觀察 → 我的建議」

    • 結尾：「這樣做能改善××，並提升××的效率／結果」

  • 成果報告模板

    • 問題背景＋我的優勢＋採取的行動＋具體成果＋影響

    • 例如：「在Q2行銷專案中，我主動發現跨部門流程延遲的關鍵環節，透過【統籌】與【執行】優勢，與三部門協調建立新SOP，縮短15%的上市時間。」

找職涯教練協助你的突破點，為你的能見度加值

若你正處於轉職、晉升、跨部門挑戰或影響力擴張的關鍵期，我誠摯建議你找一位擅長領導力與優勢發展的職涯教練，協助你：

  • 釐清你的優勢、建立優勢思維與職涯定位

  • 設計說話語言與影響力策略

  • 實際演練

我們在【教練視界 Envisioning】的個案中，持續看見「清楚說出自己，才讓別人看見你」的威力。

職涯成功，不只靠努力，還要讓人知道你值得成功

從現在開始，請記住這句話：

不讓人知道你做了什麼，就等於沒做；不說出你的強項，別人不會自動想像。

掌握 4P 原則，透過優勢展現與表達策略，讓你的努力不再被埋沒，讓職涯真正開始「向上走、向外擴、向內聚焦」。

歡迎預約【職涯能見度診斷】或【一對一教練諮詢】，從自我覺察到具體行動，開啟你被看見的職場新局。